Darbuotojų išlaikymas per tikslingą motyvaciją - Lyderystės mokymai: Motyvacija ir darbuotojų išlaikymas
Hat Ihr Lob eine mindestens so durchschlagende Wirkung wie Ihre Kritik? Ändern Ihre engsten Mitarbeiter nach Ihrer Kritik bereitwillig ihr Verhalten?
Um bei Menschen die Freude für Leistung zu fördern, ist es entscheidend, dass Lob gegenüber Kritik ein Übergewicht hat.
Aber gibt es klare Notwendigkeiten für Kritik: übermäßig persönliche Eigenheiten oder Nachlässigkeiten. Wenn Gespräche nicht helfen, dann ist es das Beste, dem Mitarbeiter dieses Verhalten zu demotivieren. Danach bauen versierte Führungskräfte konstruktives Verhalten im Sinne ihres Teams auf.
1. Die Verknüpfung von beziehungs- und leistungsorientierter Führung
2. Grundlegende Motivationsstruktur des Menschen
3. Professionelles Feedback kann zum Feed-forward werden
4. Lob und Kritik gezielt einsetzen: Freu(n)de schaffen
5. Und wer motiviert den Motivator?
6. Wie Sie Verhalten formen
Ziel ist es, die soziale Attraktivität des Vorgesetzten so zu steigern, dass die freiwillige Mitarbeit ansteigt.