Produktai skirti kvapų valdymas (4)

Personalo valdymas

Personalo valdymas

Entwicklung von Employer Branding und Unternehmenskultur Themen sowie der Organisationsentwicklung
Gamybos Valdymas ir Organizavimas - Siūlo pritaikytus sprendimus įmonėms, susijusioms su gamybos valdymu ir organizavimu.

Gamybos Valdymas ir Organizavimas - Siūlo pritaikytus sprendimus įmonėms, susijusioms su gamybos valdymu ir organizavimu.

Şirket Doktorum® olarak, Üretim Yönetim Modellemesi çalışmalarımız, kaynak kullanımını azaltarak, global şirketler ve yerel firmalarda edindiğimiz deneyimlerle birlikte, operasyonel ve organizasyonel olarak doğru ekonomik ve yöntem ve metodları içerir. Tüm sistemler, Dünyada sektöründe lider olan Forbes 500 listesindeki firmalarda uygulanmaktadır.
Laikinas Valdymas

Laikinas Valdymas

Qualifizierte Unterstützung durch QMB Service, Interim Management und Troubleshooting. Übergeben Sie Ihre QM-Themen externen Experten. Die Gründe auf eine externe QM-Unterstützung zurückzugreifen sind vielfältig. Was ist Ihr Grund? Benötigen Sie eine kurzfristige Entlastung des eigenen QM-Personals, ein spezielles QM-Know-how zu einem kniffligen Problemfall oder ist es profitabler, Ihre QM-Themen einer externen QM-Fachkraft zu übergeben? Was auch immer Sie antreibt Ihr Qualitätsmanagement auszulagern: Mit langjähriger Erfahrung, praxisorientierter Arbeitsweise und reichlich Fachwissen unterstützen wir Sie gerne bei Ihrem Qualitätsmanagement.
Projektų valdymo pagalba

Projektų valdymo pagalba

Au titre de l’AMOA, nous sécurisons l’ensemble des étapes de conception, de construction et de mise en place qu’impliquent les projets de refonte de systèmes d’information à base de progiciel : - La définition du schéma directeur, l’aide au choix de la solution, l’organisation du projet et l’analyse d’impact du projet propres à la phase de conception - L’assistance aux métiers dans la mise en œuvre de la solution (gestion de la relation avec l’intégrateur, expression des besoins, assistance à la recette, rédaction des spécifications fonctionnelles, formation des utilisateurs) ainsi que la préparation de la vie courante (organisation de l’administration fonctionnelle et du support interne, choix du prestataire de maintenance) - L’établissement d’un bilan et la restitution d’un retour d’expérience en phase post-projet